هدف از اين مقاله ارائه راهكاري جهت استفاده از تكنيك DBSC براي ارزيابي عملكرد با نگاهي پويا به سازمان است. مقاله هاي زيادي پيرامون استفاده از كارت امتيازي متوازن براي ارزيابي عملكرد سازمان ها منتشر شده اند.اما نقطه ضعف مشترك همه آنها اينست كه سازمان ها را به عنوان سيستم هايي ساكن مد نظر قرار مي دهند در حاليكه سازمان ها داراي طبيعتي پويا و متغير هستند. يكي از مهمترين مشكلات ارزيابي عملكردشناسايي شاخص هاي موثر بر عملكرد است وكارت امتيازي متوازن نه تنها در ارزيابي عملكرد از شاخص هاي متفاوت استفاده مي نمايد بلكه سازمان را از مناظر مشتري ،مالي،فرايند هاي داخلي ويادگيري ورشد مورد ارزيابي قرار مي دهد.در اين چارچوب استراتژي هاي سازمان به اهداف استراتژيك در وجوه كارت امتيازي متوازن ترجمه مي شوند.گرچه اين روش ارزيابي داراي وجوه متمايزي نسبت به ديگر تكنيك ها ،از جمله قابليت بهره گيري از تعداد محدودي شاخص ودوم برقراري ارتباط بين حوزه هاي مختلف مالي وغير مالي، مي باشد به دليل پويائي و تغيير مداوم سيستم هزينه وعملكرد سازمان نميتواند با بهره گيري از تعداد محدودي شاخص اثر همه تغييرات را درمحاسبات اعمال نمايد.وبه دليل وجود مسائلي چون روابط علت ومعلول يك طرفه ،ديمانسيون زماني بين علت ومعلول ،تمركز بيش از حد بر درون سازمان و... داراي نقاط ضعف بسياري در ارزيابي است.
در اين مقاله براي رفع اين مشكلات به معرفي تكنيك جديد DBSC اقدام خواهد شد كه سازمان را سيستمي پويا در نظر ميگيرد، به تغييرات سازمان در بستر زمان توجه دارد و قادربه اعمال اثرات تغييرات سازمان در ارزيابي مي باشد. DBSC ايدئولوژي بازخور سيستمي و شبيه سازي كامپيوتري را به روش پويايي هاي سيستم در چارچوب سنجش عملكردروش BSC بكار مي گيرد.روش پويايي هاي سيستم ساخت يك مدل كمي از يك سازمان را آسانتر مي كندو سبب انجام دقيق تر آزمايش ها واعتبار سنجي مي گردد.در اين روش به جاي ساخت نقشه استراتژيك متداول يك دياگرام حلقه علت ومعلولي (CLD) از شاخص هاي عملكردي ايجاد مي شودو سپس ارزيابي به روشي كه در مقاله ارائه شده است انجام مي گيرد .اميد است كه اين مقاله بتواند روشي مفيد ودقيق را جهت ارزيابي تبيين نمايد.