پديدآورنده:     دكتر ابراهيم تيموري، امير شفيعي علويجه، محسن دهقاني تفتي
كنفرانس:     سومين كنفرانس بين المللي بودجه ريزي عملياتي

چكيده:     در بحث و گفتگوهاي مديران به منظور تصميم گيري همواره براهميت ارقام صحيح درمورد هزينه ه اي توليد و بازاريابي خدمات/محصولات سازمان هاي دولتي/خصوصي تاكيد مي شود. يكي از مهم ترين مسائل در اين زمينه، اطلاعات و ارقام مربوط ب ه بهاي تمام شده محصولات و خدمات ارائه شده است كه باتوجه به نحوه تخصيص هزينه هاي سربار به محصولات و خدمات مي تواند به طور چشم گيري متفاوت باشد.
در بودجه ريزي سنتي، بودجه بصورت بسيار تفصيلي تهيه مي گرديد كه اين امر موجبات دقت و صحت را فراهم مي نمود، اما بسياري از مفروضات اين سيستم در دوران حاضر باتوجه به جهت گيري هاي صنايع به تشكيل زنجيره هاي تأمين يكپارچه ، سئوال برانگيز بودند . براين اساس، يكي از ضعف هاي اساسي رويكرد سنتي، عدم تناسب سطح فعاليت و بودجه اختصاص داده شده به هر واحد بود. به همين منظور جايگزين شيوه هاي قديمي بودجه ريزي ارائه شده است. برخلاف بودجه ريزي سنتي كه ABC دراين مقاله رويكرد نويني بر مبناي روش تناسب بين تخصيص منابع و حجم فعاليت را رعايت نمي كرد، منابع سازمان را برمبناي فعاليت به هر واحد اختصاص مي دهد. علاوه بر ارائه مدل فوق، در اين مقاله همچنين مراحل گذار از يك نظام هزينه يابي و بودجه ريزي سنتي در يك شركت به سمت يك نظام يكپارچه براساس نوع محصول/خدمت در چند شركت در يك زنجيره تأمين به هم پيوسته و نيز براي سازمان هاي مادرتخصصي و داراي چند شركت ارائه خواهد شد.