شبكه متخصصان پنكو

Tips, practical advices and pitfalls

علي غلامي — Sat, 19 Nov 2011 10:03:19 GMT

Having been personally involved in several customer implementations for over a decade, Vasshus gives tips, practical advice, pitfalls to look for while evaluating software for Performance Management and Strategy Execution. He explains some of his observations in the evaluation process like:

- Talking to several vendors and collect knowledge of what is available
- It is not just about functionality but how it is implemented
- Change management
- EPM is not a project but an ongoing process

Guiding principles of Corporater

علي غلامي — Sun, 13 Nov 2011 10:18:51 GMT

Tor Inge Vasshus was responsible for Performance Management in a Fortune 500 company in the 90s. In this video, Vasshus narrates his experience evaluating software as a buyer and the resulting situations that made him start Corporater in the year 2000. He shares the guiding principles on which he founded Corporater.

Key challenges in software selection

علي غلامي — Sun, 13 Nov 2011 10:04:07 GMT

This discussion is between a consultant and a software provider. They discuss key software selection aspects like how and when an organization could implement software for performance management, understanding how software fits one's specific needs, areas where software buyers can challenge vendors in the evaluation process, and more

Leading Consultant Paul Niven's View

علي غلامي — Sun, 13 Nov 2011 09:06:33 GMT

Paul Niven shares his views on using software for Strategy Execution. He discusses how usage of software has come a long way over the years from using basic office applications to more specialized solutions available for organizations today to execute their strategies. Paul emphasizes on why one should look beyond technological superiority, while selecting software and walks us through three simple but powerful questions software buyers should ask vendors.
- Who is running the show
- Will your vendors model your scorecard at no charge
- Checking references carefully

Gaining and sustaining competitive advantage with activity based cost management system

ابوالفضل سلماني — Wed, 08 Dec 2010 14:48:24 GMT

Abstract: In the era of competitive global environment and technologybased organizations managers are, more than ever, pressured to find ways to maintain their competitive advantage. In order to achieve and sustain a competitive advantage, managers must examine the internal processes of their companies. The firm produces products or provide services by performing a set of activities that create value. Increasing the value of these activities can increase the competitive advantage of a firm. There are several methods that have been developed for adding value to the core activities in the firm. One method that is gaining popularity among companies is activity-based cost management (ABCM). ABCM as a system can provide managers with a strategic view of the activities that are essential to the competitive nature of the enterprise.

Strategic cost management: an activity-based management approach

ابوالفضل سلماني — Wed, 08 Dec 2010 14:36:58 GMT

Abstract:The design and implementation of new strategic management initiatives, such as reengineering, have been common since the publication of ammer and Champy’s (1993) popular book on reengineering. In the process of designing and implementing these new initiatives, however, managers have virtually ignored the cost management system. Activitybased management (ABM) is a system that incorporates many of the concepts of strategic management reengineering and applies them to cost management. ABM consists of two viewpoints: a cost view and a process view. ABM is both an accurate cost accounting system (the cost view) and a performance evaluation tool (the process view). This paper presents the ten steps to design and implement
an ABM system and offers an actual application.

Activity-based cost management in academic libraries – a project of the German Research Association

ابوالفضل سلماني — Wed, 08 Dec 2010 14:27:44 GMT

Abstract: In the context of the introduction of global budgeting, business management methods of control are gaining increasing importance in the academic sphere. Cost bearers are expecting from the universities a significant increase in the cost transparency of service provision particularly in the structuring of a university cost accounting system. For the field of academic libraries the German Research Association has initiated the project ‘Cost Management for Academic Libraries’. The aim of the project is to develop a method of cost management appropriate to the financial management framework of public sector provision for academic libraries. This contribution outlines the steps in the structuring of a method of cost controlling in the provision of academic literature and information worked out in the project. Because of the particular nature of the service and product provided by the library services, activity-based cost management represents the ost suitable method of control for libraries and other central facilities and can be used in particular to identify possibilities of cost reduction and to achieve optimum efficiency.

THE RELATIONSHIP BETWEEN STRATEGIC PRIORITIES, MANAGEMENT TECHNIQUES AND MANAGEMENT ACCOUNTING:

ابوالفضل سلماني — Sun, 10 Oct 2010 11:49:37 GMT

Abstract:
The study examines how combinations of management techniques and management accounting practices enhance the performance of organizations, under particular strategic priorities. Companies were identi- ®ed as emphasizing product differentiation, low price strategies or a combination of both. Management techniques included in the study were improving existing processes; quality systems; manufacturing systems innovations; integrating systems; team-based structures and human resource management policies.Management accounting practices important in assisting managers implement management techniques
were traditional management accounting techniques; activity-based techniques; balanced performance measures; employee-based measures; benchmarking and strategic planning. A systems approach, using cluster analysis, was used to examine hypothesized associations between performance and a range of anagement techniques and management accounting practices, under various strategic orientations. This provided a method to examine the way in which the entire range of variables combined to affect performance.

A study of earnings-management motives in the Anglo-American and Euro-Continental accounting models: The Canadian and French cases

ابوالفضل سلماني — Sun, 10 Oct 2010 11:40:41 GMT

Abstract:
The purpose of this paper is to investigate factors that potentially influence earnings-management policy with reference to the Anglo-American and Euro-Continental accounting models. Canada and France, respectively, belong to those different socio-economic environments. Earnings-management
practices detected in those countries are expected to be affected by specific socio-economic features of the Anglo-American and the Euro-Continental environments. We explain earnings-management practices by incentives suggested in the literature to reveal which motives are prominent within each
environment.We tested our earnings-management motives (EMM) model using appropriate panel-estimation techniques over 1674 Canadian and 1470 French firm-year observations. Our results provide evidence that incentives for earnings management for French firms are specifically linked to contractual debt costs and effective tax rate. However, Canadian firms show specific incentives matched with a dynamic capital market. Issuing equity is a strong motive for earnings management in Canadian firms.

Utilising a typology of management accounting change: An empirical analysis

ابوالفضل سلماني — Sun, 10 Oct 2010 11:25:32 GMT

Abstract:
Management accounting change, currently an increasingly popular focus for research, is not a uniform phenomenon.
Its nature and form may vary across multiple dimensions and this variation has been neglected by
researchers who have tended to study change per se rather than distinguishing it though a categorisation by type.
This paper explores the forms which management accounting change has taken in a sample of manufacturing companies
by utilising a simple typology of management accounting system change, derived from the existing research
literature, consisting of addition, replacement, output modification, operational modification and reduction. This
classification is combined with information on the incidence, location, importance and success of management accounting
changes to provide some analytical insights into the variety and patterns of change within these companies
and to derive some guidance for future research on the topic.

The impact of firm characteristics on management accounting practices: A UK-based empirical analysis

ابوالفضل سلماني — Sun, 10 Oct 2010 11:16:10 GMT

abstract:
There has been sustained interest in explaining why firms adopt different management accounting practices (MAPs).
This paper applies contingency theory to respond empirically to calls by Gerdin [2005. Management accounting system
design in manufacturing departments: an empirical investigation using a multiple contingencies approach. Accounting,
Organizations and Society 30, 99–126], Tillema [2005. Towards an integrated contingency framework for MAS
sophistication: case studies on the scope of accounting instruments in Dutch power and gas companies. Management
Accounting Research 16, 101–129] and Chenhall [2007. Theorizing contingencies in management control systems research.
In: Chapman, C., Hopwood, A., Shields, M. (Eds.), Handbook of Management Accounting Research. Elsevier,
Amsterdam.] to increase understanding of factors that explain management accounting (MA) sophistication.
We examine the impact of a range of potentially contingent variables on a broad set of MAPs in a sample of companies
selected from the UK’s largest industry sector. The variables relate to external characteristics, organisational
characteristics, and manufacturing or processing characteristics. The method differs from prior studies in not testing
association between contingency factors and a single, or a limited number of, accounting practice(s) but in looking for
relationships with aggregate levels of sophistication based on the emphasis that respondents place on 38 practices and
techniques. Furthermore, the 10 contingency factors considered in this study include two constructs (product perishability
and customer power) not previously explored.
The results, derived from a large scale questionnaire survey, indicate that differences in MA sophistication are
significantly explained by environmental uncertainty, customer power, decentralisation, size, AMT, TQM and JIT. The
data confirm that customer power should be considered as an added external variable in the contingency theory paradigm.
Expectations of relationships between competitive strategy, processing system complexity and product perishability, and
MA sophistication were not, however, supported by the data.
The improved understanding of the relationships between 10 contingency factors and MA techniques employed
contributes to the further development of an integrated contingency framework explaining variations in the investment
in MA.

Management accounting and corporate governance: An institutional interpretation of the agency problem

ابوالفضل سلماني — Sat, 09 Oct 2010 11:57:42 GMT

Abstract:
Challenging the dominant economic agency theory of corporate governance with a new discourse drawn from
institutional theory, the paper analyses how management accounting is implicated in corporate governance. The
proposed institutional theory of agency links the micro-institutions of the organization that are informed by the practices
of management accounting with external institutional players and stakeholders. The paper identifies emerging
narratives in which the management accounting profession has recognised a distinctive, post-Enron set of sensibilities.
Although techniques drawn from strategic management accounting can be adapted to embed better corporate
governance practices, the institutional theory of agency identifies tensions between the heroic CEO narrative and
the routinization of strategy implicit in strategic management accounting.

Accounting and the management of outsourcing: An empirical study in the hotel industry

ابوالفضل سلماني — Sat, 09 Oct 2010 10:11:12 GMT

Abstract:
Interview and survey data have been collected to study the nature and antecedents of accounting systems involved in hotel
outsourcing decision-making and control. It has been found that there is considerable cross-hotel variation in the degree of accounting
system involvement in outsourcing management. Performance and whether outsourcing decisions are made in the context of a longterm
strategic agenda, appear to be variables affecting both the nature of accounting involvement and the degree of accounting
sophistication in hotel outsourcing management. Hotel quality was also a significant factor affecting the degree of accounting
sophistication in hotel outsourcing. It appears that accounting appraisal of outsourcing proposals rarely include long-term oriented
sophisticated techniques such as the discounting of future cash flows. It is conjectured that this may be because outsourcing decisions
are not conducted in the context of the formal capital budgeting process.

مدل رياضي بودجه ريزي در بخش عمومي

ابوالفضل سلماني — Sat, 18 Sep 2010 06:24:24 GMT

پديدآورندگان: عادل آذر، سجاد نجفي

كنفرانس: چهارمين كنفرانس بين المللي بودجه ريزي عملياتي

چكيده

بودجه عامل حياتي دولت ها است، زيرا دولت تمام فعاليتهاي مالي خود، اعم از كسب درآمد و پرداخت هزينه ها براي اجراي برنامه هاي متعدد و متنوع خود را در چارچوب قانون بودجه انجام ميدهد، بنابراين بودجه آيينه تمام نماي همه برنامه ها و فعاليت هاي دولت بوده و نقش بسيار مهم وحياتي در توسعه اقتصاد ملي ايفا مي نمايد.با توسعه وظايف دولت ها، پيچيده شدن محيط تصميم گيري، افزايش سريع هزينه هاي دولتي وپيوند آن با وضعيت عمومي اقتصاد كشور، كنترل مخارج اهميت خود را از دست داده و نياز به بهبود در سيستم هاي برنامه ريزي، كنترل و مديريت منابع بخش عمومي مطرح گرديده است.اتخاذ تصميمات استراتژيك دولت در مواجهه با اين شرايط نيازمند بهبود روش ها و رويه هاي بودجه ريزي موجود است،بنابراين از مسائل مهم در بودجه ريزي تعيين سيستم هاي پشتيباني كننده تصميم گيري است. باتوجهبهاينكه تخصيصمنابعدرحالحاضربهروشسنتيومبتنيبرتجربياتواستدلالذهنينيرويانسانيميباشدواستفادهازآن سببايجادنارضايتياستوقابليتتعميمپذيريوانطباقرياضيندارد، لذاهدفاز اين مقالهاستفادهازتئوري رياضيجهتنزديككردنكميتوكيفيتاستدلالانسانيبهاستدلالرياضي است.

شناسايي الزامات استقرار بودجه ريزي عملياتي در دانشگاه هاي علوم پزشكي كشور

ابوالفضل سلماني — Sat, 18 Sep 2010 06:19:36 GMT

پديدآورندگان:دكتر محمد جواد حضوري ، سيد مهدي مقرب ،دكتر علي جنتي

كنفرانس:چهارمين كنفرانس بين المللي بودجه ريزي عملياتي

چكيده

گرايش دولت ها به سمت بودجه ريزي عملياتي در جهان روز به روز در حال فزوني است، در اين ميان كشور ايران نيز براي افزايش كارايي و اثر بخشي سازمان ها، تغيير نحوه بودجه ريزي سنتي به بودجه ريزي عملياتي را از اولويتهاي خود قرار داده است اين مطلب را مي توان به وضوح در قوانين موجود مشاهده نمود، به طوري كه بند 32 برنامه پنجم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي ( تبديل نظام بودجه ريزي كشور به بودجه ريزي عملياتي) به صراحت، اشاره به اين موضوع دارد. دستيابي به اين هدف، مستلزم شناسايي الزامات مربوط به اين نوع بودجه ريزي است. تحقيق حاضر به بررسي و شناسايي الزامات استقرار بودجه ريزي عملياتي در دانشگاه هاي علوم پزشكي كشور مي پردازد.
اين پژوهش از نوع توصيفي - تحليلي بوده و جامعه آماري آن را خبرگان بودجه ريزي عملياتي در وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي و دانشگاه هاي علوم پزشكي كشور تشكيل مي دادند. اطلاعات مورد نياز ازطريق توزيع پرسشنامه در قالب 27 سوال، بين110 نفراز متخصصين امور مالي و بودجه جمع آوري شد و اعتبار محتواي آن از طريق 94% = α مورد تائيد قرار گرفت. براي تجزيه و تحليل اطلاعات از نرم افزار spss و براي دستيابي به نتايج از آزمون « دوجمله اي » و روش « تاپسيس » استفاده گرديده است .
نتايج حاصل ازاين تحقيق نشان مي دهد كه عوامل محيطي، سازماني و فردي، از الزامات بودجه بندي عملياتي بوده و عدم رعايت آنها در سازمان، مانعي براي استقرار بودجه ريزي عملياتي خواهد بود. از جمله مهمترين الزامات مي توان به استقرار حسابداري تعهدي، داشتن نيروي انساني كارآمد و متخصص و توانمند سازي و آموزش مداوم كاركنان اشاره نمود.
با توجه به نتايج مطالعه مي توان گفت كه براي استقرار بودجه ريزي عملياتي، توجه به الزامات و فراهم آوردن زيرساختهاي لازم امري ضروري و اجتناب ناپذير است، لذا پيشنهاد مي شود هر گونه تلاشي براي استفاده موفق از بودجه ريزي عملياتي، بايد بر اساس درك عميقي از الزامات چنين بودجه ريزي باشد و نسبت به پياده سازي آنها اقدام لازم صورت گيرد .

بررسي قابليت بكارگيري تكنيكهاي حسابداري مديريت در مديريت بهاي تمام شده درشركتهاي دولتي از ديدگاه حسابرسان مستقل

ابوالفضل سلماني — Sat, 18 Sep 2010 06:16:31 GMT

پديدآورندگان:دكتر محمد ايماني برندق،رامين جهانگيري
كنفرانس:چهارمين كنفرانس بين المللي بودجه ريزي عملياتي

چكيده:

جهاني شدن به همراه پيشرفت چشمگير در فنآوري، منجر به توسعه مفاهيم حسابداري در عرصه تصميم گيري شده است . دراين راستا، حسابداري مديريت نقش مهمي را برعهده گرفته و كمك شاياني به بهينه نمودن فرآيند مذكور نموده و به ابزار مناسبي براي رقابت شركتها مبدل شده اس ت. تكنيكهاي موجود در اين حسابداري باعث مي شود تا مديريت، درك صحيحي از هزينه هاي شركت داشته و به دنبال آن در مديريت و كاهش بهاي تمام شده محصولات شركت موفق عمل نماي د. از طرفي اجراي موفق اين تكني كها نيازمند شرايط و امكاناتي است كه بدون آن شركت در اين زمينه موفق نخواهد شد . لذا اين تحقيق به دنبال بررسي قابليت بكارگيري اين تكنيكها در شركتهاي دولتي است . به عبارتي، آيا شركتهاي دولتي بستر لازمه براي اجراي اين تكنيكها را دارند يانه . لازم بذكر است كه اين تحقيق از طريق پرسشنامه اي از حسابرسان مستقل ميسر خواهد شد . دليل انتخاب حسابرسان مستقل به بي طرفي آنان در جواب به پرسشنامه و پتانسيل اطلاعاتي آنان در اين زمينه ا ست. چراكه آنها تقريبا با تمامي افراد شركت در تماس بوده و به همه جاي شركت تردد د اشته و نگاه خاصي به شركت از بيرون دارند .اميد مي رود كه اين تحقيق كمك شاياني در بكارگيري اين تكنيكها در شركتهاي دولتي داشته باشد .نتايج حاصل از 42 نفر حسابرس مستقل حكايت از آن داشت كه شركتها قابليت بكارگيري حسابداري مديريت براي مديريت بهاي تمام شده را ندارند.

بررسي موانع استقرار مطلوب بودجه ريزي عملياتي در سازمان حفاظت محيط زيست

ابوالفضل سلماني — Sat, 18 Sep 2010 06:13:33 GMT

پديدآورنده:محمد علي ياسيني
كنفرانس:چهارمين كنفرانس بين المللي بودجه ريزي عملياتي

چكيده :
بودجه ريزي بر مبناء عملكرد در راستاي تحول و هرچه اثر بخش تر نمودن نظام بودجه ريزي كشور در سالهاي اخير توجه قابل ملاحظه اي را از سوي صاحبنظران و اساتيد حوزه هاي برنامه ريزي و بودجه به خود معطوف نموده است تا بدانجا كه تلاشهاي تقنيني ارزشمند صورت پذيرفته منجر به تدوين و تصويب مواد قانوني در اين ارتباط گرديده است. بر اساس ماده 138 قانون برنامه چهارم توسعه، سازمان مديريت و برنامه‌ريزي كشور موظف گرديد با همكاري دستگاه‌هاي ذي‌ربط به منظور اصلاح نظام بودجه‌ريزي از روش موجود به روش هدفمند و عملياتي و به صورت قيمت تمام شده خدمات و فعاليتها، اقدام نمايد. همچنين ماده 16 قانون مديريت خدمات كشوري نيز بر استقرار نظام قيمت تمام شده كالا و خدمات دولتي تاكيد نموده است. به منظور دستيابي به اين هدف و تلاش براي بهبود عملكرد، با اتخاذ يك رويكرد پايين به بالا بنظر ميرسد كه هر يك از سازمانها مي بايست تلاش موثري در راستاي پيشبرد اصلاحات بودجه اي به انجام رسانند.
بر اين اساس در تحقيق حاضر تلاش شده است با توجه به عدم توفيق اجراي مطلوب بودجه ريزي عملياتي در سازمان حفاظت محيط زيست، با طرح اين سئوال كه موانع و مشكلات در مسير استقرار مطلوب بودجه ريزي عملياتي در اين سازمان كدامند، در قالب فرضيه هاي تحقيق، تاثير مجموعه اي از مولفه هاي ساختاري مرتبط و مؤثر در امر بودجه ريزي وهمچنين نگرش موجود در سازمان را بطور جداگانه بر استقرار مطلوب بودجه ريزي عملياتي بسنجيم. همچنين با توجه به اهميت تعيين اهداف كمي و شاخصهاي ارزيابي عملكرد در روش بودجه ريزي عملياتي، طي فرضيه سوم به بررسي ميزان تاثير وضع موجود تدوين شاخصها و اهداف كمي وظايف بر اجراي بودجه ريزي عملياتي پرداخته ايم. با انتخاب تصادفي نمونه اي از جامعه آماري شامل افراد درگير بودجه ريزي در سازمان مذكور، با استفاده از ابزار پرسشنامه و آزمونهاي فرض آماري مقايسه ميانگين يك و دو جامعه و فريد من، نهايتا وضعيت جامعه مورد پژوهش تحليل مي گردد

تاثير دانش مديريت هزينه بر ارتباط بين مشاركت بودجه اي و عملكرد مديريتي

ابوالفضل سلماني — Sat, 18 Sep 2010 06:00:43 GMT

پديدآورندگان:دكتر فخرالدين معروفي
شيرزاد خوانچه سپهر

كنفرانس:چهارمين كنفرانس بين المللي بودجه ريزي عملياتي

چكيده

اين تحقيق ارتباط بين مشاركت بودجه اي (BP) و عملكرد مديريتي و دانش مديريت هزينه را مورد بررسي قرار داده است. پژوهش حاضر از نوع توصيفي و كيفي و به روش پيمايشي است. مطالعات مبتني بر مدل سه بعدي بلوم برگ و پرنگل (1982) و بر اساس تئوي عملكرد شغلي انجام شده است.جامعه آماري تحقيق عبارتند ؛ از مديران شركت هاي توليدي در استان هاي كردستان و كرمانشاه كه نمونه 83 نفري از مديران اين شركت ها انتخاب شده اند . يافته هاي تحقيق نشان مي دهد كه دانش مديريت هزينه مديران ، بويژه ديدگاه متوازن دانش مديريت هزينه ، وتأثير BP بر ادراك‌ خود از عملكرد مديريتي را متعادل كرده است. يافته ها نشان مي دهد هنگامي كه دانش مديريت هزينه مديران افزايش مي‌يابد، تاثير‍‍ BP بر درك عملكرد مديريتي مثبت است و هنگامي كه هر دو BP و دانش مديريت هزينه مديران، در سطح بالايي هستند، استنباط بالايي از عملكرد مديريتي بدست مي آيد. نتايج نشان مي دهد كه سازمانها بايد دانش مديريت هزينه مديران را كه در فرآيند بودجه بندي مشاركت دارند، بهبود بخشند .

انواع شاخص هاي عملكردي و نقش آن در بودجه ريزي عملياتي

ابوالفضل سلماني — Sat, 18 Sep 2010 05:52:45 GMT

پديدآورندگان:حميدرضا اوريا ، احد پورنقي ، كريم اسگندري

كنفرانس: چهارمين كنفرانس بين المللي بودجه ريزي عملياتي

چكيده
در عصر حاضر ابزار مؤثري كه بتواند پاسخگويي سازمانهاي دولتي را جهت بهبود عملكرد مستندسازي نتايج اقدامات سالانه و دفاع از بودجه قابل تخصيص در ارتباط با سه رويكرد نتيجه گرايي، مشتري مداري و بازار محوري زياد نمايد، بودجه ريزي عملياتي است. لذا بودجه عملياتي ابزار مؤثري است كه بين منابع مصرفي و نتايج برنامه ها در سازمانها ارتباط منطقي برقرار مي سازد. نظام بودجه ريزي مناسب موجب طرح ريزيهاي ادواري، بهبود هم آهنگي و ارتباط مي گردد و چارچوبي مناسب براي كنترل، اندازه گيري و ارزيابي عملكرد كاركنان فراهم مي آورد و فعاليتهاي واحدها را در جهت اهداف سازمان هدايت مي كند. همچنين نظام بودجه ريزي عملياتي به دنبال ايجاد پيوند ميان شاخص هاي عملكرد و تخصيص منابع است. اگر چه چنين پيوندهايي اغلب ضعيف هستند، ولي مي تواند سياستگذاري بودجه اي را تسهيل و نظارت قانونگذاران بر نتايج و دستاوردهاي مرتبط با مخارج عمومي را افز ايش دهد. همچنين با تجهيز نمودن تصميم گيران به اطلاعات بهتر درباره نتايج هر برنامه و كل برنامه هاي دولت كه براي نيل به اهداف مشخصي به كار مي روند، توانايي آنها را در ارزيابي درخواست هاي مختلف بودجه اي دستگاههاي اجرا يي، افزايش دهد و به افزايش پاسخگويي عمومي، مديريت براي عملكرد بهتر و بهبود نحوه تخصيص منابع منجر شود. به طور كلي از الزامات اين نظام وجود شاخصهاي شفاف عملكردي، نظامهاي ارزيابي عملكرد، نظام انگيزشي و پاسخگويي و توسعه سيستم هاي اطلاعات مديريتي مي باشد. همچنين با نگاهي به تجارب دو دهه اخير اغلب كشورهاي عضو سازمان همكاريهاي اقتصادي و در حال توسعه در اعمال اصلاحات بودجه، مي توان دريافت كه در مسير حركت به سوي بودجه ريزي عملياتي، شاخص هاي عملكردي كه نقش كليدي را ايفا مي نمايند كمتر در كانون توجه قرار گرفته است. بنابراين در اين مقاله سعي شده است تا با تشريح انواع شاخص هاي عملكردي به نقش آن در بودجه ريزي عملياتي پرداخته شود.

آناليز استقرار نظام بودجه‌ريزي عملياتي در جهاد دانشگاهي يزد، با استفاده از روش ماتريس SWOT

ابوالفضل سلماني — Sat, 18 Sep 2010 05:40:25 GMT

پديد آورندگان: الهه طاهري، عليرضا ارسلان
كنفرانس: چهارمين كنفرانس بين المللي بودجه ريزي عملياتي

چكيده
بودجه شاهرگ حياتي و در واقع مهم‌‌ترين سندي است كه در سال تهيه مي‌شود و مديريت از آن در جهت كنترل فعاليت‌هاي سازمان در بعد خرد و كلان استفاده مي‌كند تا از بروز انحرافات جزئي يا عمده كه باعث وارد آمدن ضربات جبران ناپذيري بر پيكره سازمان خواهد شد جلوگيري به عمل آورد. مفهوم بودجه به تنهايي هيچ كاربردي ندارد و آنچه به آن معني مي‌دهد فرآيند بودجه‌ريزي مي‌باشد و كارآيي و امكان‌پذيري از اين فرآيند در سازمان‌ها مورد توجه خاص است. در اين مقاله به بررسي و آناليز استقرار نظام بودجه‌ريزي عملياتي در جهاد دانشگاهي يزد پرداخته شده است. اين مقاله از منظر هدف كاربردي و از نوع توصيفي تحليلي مي‌باشد. از آنجا كه بررسي ماتريس swot از جمله عوامل مؤثر در پيشبرد اهداف يك سازمان محسوب مي‌شود بدين منظور بر اساس اين الگو به تحليل نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهديدها در جهت استقرار و اجراي نظام بودجه‌ريزي عملياتي در جهاد دانشگاهي يزد و شناخت استراتژي‌هاي مناسب پرداخته شده است. همچنين برآنيم كه ضمن بيان كلياتي در خصوص بودجه‌ريزي عملياتي به روش swot نظام اداري و اجرايي جهاد دانشگاهي را جهت طراحي بودجه‌ريزي عملياتي به روش قيمت تمام شده مورد تجزيه و تحليل قرار دهيم چرا كه تخصيص هدفمند اعتبار به فعاليت‌هاي مختلف سازمان مي‌تواند ضمن شفاف‌سازي نحوه توزيع منابع، امكان پايش عملياتي و انتشار براي دسترسي به نتايج هزينه‌ها را فراهم سازد. در اين حوزه استفاده از روش بودجه‌ريزي عملياتي گام مؤثري در افزايش كارآيي و اثربخشي اعتبارات خواهد بود. مهم‌ترين هدف اين روش تبيين جايگاه و چگونگي عمل در جهت استقرار و اجراي يك نظام مناسب و كارآمد بودجه‌ريزي عملياتي و تقويت كنترل مخارج و فراهم نمودن شرايط افزايش اثربخشي مخارج جهاد دانشگاهي و رويكردهاي حاكم بر اين نهاد عمومي غير دولتي مي‌باشد.

A Fuzzy Expert System for the Assessment and Budget Allocation Using Fuzzy ANP Approach

ابوالفضل سلماني — Sat, 18 Sep 2010 05:17:16 GMT

authors:Dr.H. Khademizare, T. Aliheidary

Assistant Professor in the Department Industrial Engineering, Yazd University

Phd Student in the Department Industrial Engineering, Yazd University &

Export Development Bank of Iran: No. 15, Bokharest St& Yazd University

Abstract

In the world today, competition among research projects in order to again more budgets and to attain new scientific domain has increased. Due to multiple objectives and budgeting restrictions for academic research projects and, on the other hand, increasing number of the executives, incomplete or unsuccessful projects and the factors affecting the success of a project have led to the use of fuzzy expert system and techniques for decision making by academic and research centers. The Existing methods suffer from deficiencies such as solution time inefficiency, ineffective assessment process, variation of certain parameters from assessment to execution, unclear definition of appropriate criteria, and their influence on decision-making. In this paper, using the analytic network process (ANP), a fuzzy expert system is developed and improved for decision making in allocating budgets to research projects. This has led to fewer rules and regulation, faster and more accurate decision making, fewer calculations, and less system complexity. The implementation results show that this system is significantly valid in selecting high-priority projects with respect to the known criteria , decision making regarding the determination of the assessment factors, budget allocation, and providing the appropriate initiatives for the improvement of the low-priority projects.

بررسي زمينه هاي اجرائي بودجه ريزي عملياتي در بستر قانون محاسبات عمومي كشور

ابوالفضل سلماني — Thu, 16 Sep 2010 08:28:03 GMT

پديدآورندگان:دكتر پرويز احمدي،دكتر عادل آذر،فريدون دادرسي

كنفرانس: چهارمين كنفرانس بين المللي بودجه ريزي عملياتي

چكيده
بودجه شاهرگ حياتي هر سازمان است، زيرا سازمان، بويژه دولت تمامي فعاليتهاي مالي خود را در چهارچوب قانون بودجه انجام مي دهد. از آنجا كه در سيستم بودجه ريزي سنتي عوامل مهمي چون اثربخشي، كارايي، صرفه جويي و بازدهي درقبال هزينه كردن بودجه، ناديده گرفته مي شوند، منابع بودجه بدرستي مصرف نمي شوند. يكي از راه كارهاي مطرح جهت استفاده و مديريت بهتر بودجه استفاده از بودجه ريزي عملياني به جاي بودجه ريزي سنتي است.
بكارگيري بودجه ريزي سنتي مستلزم رعايت قوانين مندرج در قانون محاسبات عمومي است. در اين پژوهش با مروري بر سير تحولات بودجه و قانون محاسبات عمومي كشور, به بررسي بررسي زمينه هاي اجرائي بودجه ريزي عملياتي در بستر نظارت قانون محاسبات عمومي مي پردازد و در نهايت به اثبات ضرورت بازنگري و تحول در قوانين نظارتي مي رسد .

بررسي وتبيين نقش حسابداري مديريت در تعيين اهداف استراتژيك با رويكرد ارزش افزوده

علي غلامي — Wed, 27 Jan 2010 09:28:34 GMT

پديدآورنده: دكتر غلام رضا بردبار، زهره عارف منش
كنفرانس: اولين كنفرانس بين المللي حسابداري مديريت

چكيده:

راز دستيابي به اهداف سازمان در شرايط پيچيده و دشوار محيطي، تعيين خط مشي و استراتژي صحيح و تصميم گيري هاي عقلايي مديران است . در اين راستا سيستم حسابداري مديريت به عنوان مهمترين منبع تامين كننده اطلاعات جهت تامين اهداف استر اتژيك سازمان داراي اهميت ويژه اي مي باشد . به همين دليل هر گونه عدم كارايي وضعف در اين سيستم باعث كاهش كارايي و بازدهي وايجاد مشكلات عديده اي در سازمان خواهد شد . امروزه ميزان رشد هر سازماني براساس ميزان ا رزش افزوده درآن سازمان براورد مي گردد . ارزش افزوده يكي از معيارهايي است كه مي تواند مبناي تعيين اهداف استراتژيك سازماني قرار گيرد .بنابراين اهداف استراتژيك سازمان بايد به گونه اي تعيين گردند كه بتوانند در آينده براي سازمان ارزش افزوده ايجاد كنند .

درحقيقت ارزش افزوده اقتصادي ارتباط بين تصميمها را نشان مي دهد . در حال حاضر هدف از حسابداري مديريت اين ا ست كه بدانيم آيا اهداف استراتزيك و عملكرد هاي سازماني منجر به افزايش كارايي و اثر بخشي در كليه سطوح سازمان شده است . براي اطمينان از هماهنگي و حركت كيفي و هدف مند به سوي اهداف و استراتژي هاي تعيين شده با كارآيي، اثربخشي و صرفه اقتصادي موردنظر، ايجاد، تقويت و حمايت از يك سيستم كنترلي منسجم همواره ضروري به نظر مي رسد . با توجه به امكانات بالقوه و بالفعل و محدوديت هاي موجود در هر سازمان اقتصادي، حساب داري مديريت به ع نوان يكي از روش هاي كنترلي، بي طرفانه به ارزيابي و قضاوت نسبت به عملكرد گذشته و چشم انداز آينده مديريت مي پردازد، درجه كارآيي، اثربخشي و اقتصادي بودن عمليات را با هر حجم، وسعت و شكلي ارزيابي مي كن د. هدف از اين مقاله ، بيان روش هاي مناسب جهت استفاده مفيد ومو ثراز اطلاعات حسابداري سازمان در تعيين اهداف سازمان مي باشد . ضمنا ، در اين مقاله تلاش خواهد شد تا موانع و علل عدم استفاده مديران از اطلاعات حسابداري مديريت در تعيين اهداف استراتژيك سازمان شناسايي گردد و روشهاي پيشنهادي نيز جهت رفع اين موانع و مشكلات ارائه شوند .

بررسي مشكلات سيستم حسابداري موجود در مقايسه با سيستم حسابداري يكپارچه

علي غلامي — Wed, 27 Jan 2010 09:21:39 GMT

پديدآورنده: مجيد خباز، محسن كامراني
كنفرانس: اولين كنفرانس بين المللي حسابداري مديريت

چكيده:

حسابداري يكي از ابزارهاي كارآمدي است كه در خدمت پيشرفت هاي تكنولوژي وتوسعه اقتصادي و اجتماعي جوامع مختلف قرارگرفته است. درعين حال، پيشرفت هاي علمي و فني كه درقالب واحدهاي گسترده وپيچيده اقتصادي ـ اجتماعي وتنوع روزافزون فعاليت هاي صنعتي وخدماتي نمود عيني يافته، ضرورت تكامل دانش حسابداري را براي پاسخ گويي به نيازهاي روزافزون به اطلاعات مالي در مراحل مختلف تصميم گيري تشديد كرده است. يكي از راه هايي كه توسط برخي مشاوران انفورماتيك به مديران عالي سازمان هاي بزرگ توصيه مي شود، اجراي پروژه هاي توسعه سيستم هاي يكپارچه اطلاعاتي است كه به برقراري يك نظام انفورماتيك منجر مي شود.

گرچه مي توان تصور كرد كه با اجراي اين گونه پروژه ها يك سيستم يكپارچه اطلاعات مديـريت منطبق با نيازهاي سازمان به وجود مي آيد؛ اما آكنده از مسايل و مشكلاتي ديگر نيز است كه به افزايش هزينه ها و مدت پروژه ها منجر مي شود.اجراي موفقيت آميز يك پروژه سيستم جامع اطلاعاتي ، درگرو عوامل گوناگوني است كه فقدان هريك مي تواند نتايج نامطلوبي را برجاي گذارد. عواملي كه بعضاً بسيار آشكار و بعضاًَ ناشناخته هستند؛ ولي مطلقاً كم اهميت نيستند و اين بدان دليل است كه اجراي پروژه سيستم اطلاعاتي جامع، علاوه بر تهيه يك نرم افزار كارآمد، امكانات و اقدامات بسياري از قبيل نرم افزار متناسب و كارآمد ، حمايت مديران عالي، مشاركت مديران مياني و كاربران ،تحليل واقع بينانه نيازها ، سازماندهي مناسب ، آموزش ، بستر سخت افزاري و نرم افزاري مطمئن و انتخاب موتور پايگاه داده مناسب را مي طلبد تا به نتايج مطلوب برسد .

مقاله حاضر برگرفته از يك پژوهش مطالعه موردي است وبه صورت كتابخانه اي وپيمايشي انجام شده است. كوشش شده است با انجام اين پژوهش، موجبات" ارايه طرحي براي ايجاد يكپارچگي اطلاعات مالي؛ افزايش سرعت و دقت اطلاعات ؛داشتن اطلاعات به روز مالي در سطح شركت برق منطقه اي تهران (و نه فقط در هر واحد)؛ امكان اخذ گزارش هاي مقايسه اي و تحليلي عملكرد مالي درحوزه هاي مختلف شركت؛ومديريت بهتر منابع مالي و وجوه نقد شركت"رافراهم نمايد.

بررسي اهميت تكنيكهاي حسابداري مديريت در شركتهاي پذيرفته شده بورس تهران

علي غلامي — Wed, 27 Jan 2010 09:19:00 GMT

پديدآورنده: دكتر محمد ايماني برندق، اكبر زواري رضايي
كنفرانس: اولين كنفرانس بين المللي حسابداري مديريت

چكيده:

حسابداري مديريت نقش به سزايي در راستاي بهينه نمودن تصميم گيري مديران مي نمايد. اين امر بيشتر با استفاده تكنيكها و مفاهيم اين حسابداري ميسر مي گردد لذا اين تحقيق به دنبال بررسي سطح اهميت آنها از ديدگاه فعالين اين حسابداري(دانشگاهيان و حرفه ايها) بوده كه از طريق پرسشنامه اي ميسر شده و از اين افراد سطح اهميت اين تكنيكها جويا شده است. پرسشنامه مذكور براساس آلفاي كرونباخ محاسبه شده (0.84) از اعتبار بالايي برخوردار بوده و اين تحقيق با استفاده از آزمون تي ميسر شده است بر اساس آزمون مذكور،تكنيكهاي مديريت وجوه نقد ، بودجه بندي عملياتي ، قيمت گذاري محصول ، بهايابي محصول ،هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC) ، ارزيابي عملكرد ،مديريت بر مبناي فعاليت ، بودجه بندي سرمايه اي ، تحليل انحرافات ، تحليل هزينه – حجم – سود(CVP)، حسابداري مديريت استراتژيك ،هزينه يابي بر مبناي هدف(TC)، تحليل سوددهي مشتريان از اهميت بالايي برخوردار بوده اند